Un diagrama de Gantt es un tipo de diagrama de barras para la gestión de proyectos. Este recurso organizacional a menudo tiene la forma de una herramienta de software, aunque la idea de un diagrama de Gantt en papel tampoco es desconocida para muchos gerentes de proyectos. El uso de un diagrama de Gantt puede ayudar a ajustar la línea de tiempo del proyecto para cualquier tamaño de proyecto y ayuda en muchas tareas de planificación general. Para aquellos que desean crear un diagrama de Gantt para ayudar con la administración del tiempo, la organización o el análisis en profundidad de un proyecto, estos son algunos de los pasos más comunes involucrados en ese proceso.
Pasos
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Método 1 de 1: Creación de su propio diagrama de Gantt
Paso 1. Comprender la estructura de desglose del trabajo
Un diagrama de Gantt es un diagrama que muestra una línea de tiempo para un proyecto junto con todas las diferentes fases, tareas y trabajos que forman parte del proyecto. Se utiliza una barra separada para ilustrar cuándo comienza y termina cada fase, tarea o trabajo de un proyecto.
Paso 2. Reúna información sobre todas las tareas y procesos dentro del proyecto
Deberá conocer cada una de las diferentes fases (elementos de resumen) de un proyecto y todas las tareas (elementos terminales) que deben realizarse en cada fase.
Obtenga más información sobre los elementos de resumen y terminales. Los elementos terminales son tareas más pequeñas que componen una tarea más grande. La tarea más grande que componen los elementos terminales se denomina elemento de resumen. Por ejemplo, si está filmando una película, uno de los elementos de resumen puede incluir cada escena que deba filmarse. Los elementos terminales pueden incluir planificación, diseño de escenarios, filmación, edición y animación para cada escena
Paso 3. Evaluar la dependencia y las relaciones entre las diferentes fases y tareas
Algunas tareas y / o fases de un proyecto pueden lograrse independientemente de otras tareas y frases. Otras fases y tareas pueden depender de que se completen primero otros procesos. Por ejemplo, en la producción de películas, el casting debe estar terminado antes de que pueda comenzar la filmación.
Paso 4. Cree una línea de tiempo en un gráfico
Dibuje una línea de tiempo horizontal para el diagrama de Gantt en la parte superior del gráfico. La línea de tiempo representa todo el proyecto con la fecha de inicio a la izquierda y la fecha de finalización a la derecha. Luego, deberá dividir la línea de tiempo en incrementos que representen días o semanas de la línea de tiempo.
Paso 5. Enumere cada tarea del proyecto en el lado izquierdo del gráfico
Cada tarea debe tener su propia línea en el gráfico. Para que el diagrama de Gantt parezca más organizado, asegúrese de enumerar cada tarea en el orden en que deben completarse. También necesita saber cuánto tiempo tomará completar cada tarea.
Paso 6. Organice barras para cada fase y / o tareas dentro de la línea de tiempo
Use un resaltador o barras de colores para resaltar cuándo comienza y termina cada tarea dentro de la línea de tiempo. Cuando haya terminado, debe tener una lista de barras escalonadas para cada tarea debajo de la línea de tiempo. Algunas barras pueden tener fechas superpuestas, las barras que representan tareas que dependen de otras tareas deberán comenzar después de que se complete la tarea dependiente.
Intente usar barras de colores diferentes para cada tarea de resumen
Paso 7. Implemente el diagrama de Gantt en el software
Una vez que haya creado un borrador de su diagrama de Gantt, utilice el software para imprimir una copia final clara y de aspecto profesional. Microsoft Project es un software diseñado específicamente para la gestión de proyectos que tiene la capacidad de crear e imprimir diagramas de Gantt. También puede crear diagramas de Gantt en Microsoft Excel, PowerPoint, Word, Photoshop o Adobe Illustrator y muchos otros programas.
